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走進(jìn)彩妝帝國:廣東萬邦集團(tuán)
廣東萬邦國際集團(tuán)創(chuàng)立于1992年,公司注冊資金3118萬,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及進(jìn)出口為一體的專業(yè)從事化妝品運營的集團(tuán)公司。90年代,萬邦在大陸市場率先推出了本土生產(chǎn)的第一支口紅,是中國彩妝業(yè)名符其實的鼻祖。目前,萬邦旗下?lián)碛醒虐?、蘭瑟、悠姿、芭寶麗、麗時5大美妝品牌和3大現(xiàn)代化廠房,工廠占地總面積90000平方米。
其中,汕頭生產(chǎn)基地占地15000多平方米,8個高標(biāo)準(zhǔn)GMP車間,12條自動化生產(chǎn)線,廣州生產(chǎn)基地占地12000平方米,5個藥準(zhǔn)生產(chǎn)車間,8條自動化生產(chǎn)線。工廠成立至今,萬邦集團(tuán)在化妝品領(lǐng)域經(jīng)歷了22年的磨練,奠定了堅實的事業(yè)基礎(chǔ),成為國內(nèi)最知名的化妝品生產(chǎn)基地之一。
萬邦集團(tuán)在國內(nèi)行業(yè)中獲得了眾多化妝品公司的認(rèn)可并代為OEM。公司直營的彩妝、香水等產(chǎn)品暢銷俄羅斯、中東、東南來及歐美等國家和地區(qū),深受消費者的青睞,目前,萬邦出口生意占1/3,國內(nèi)市場占2/3。
關(guān)于蘭瑟
創(chuàng)立于2006年的蘭瑟,作為全球植物花卉領(lǐng)先品牌,以“彩妝界的技術(shù)先鋒”的認(rèn)知廣為流傳。(LANSUR)蘭瑟彩妝來源于歐洲風(fēng)格意念,結(jié)合東方人的膚質(zhì)和時尚,不斷融合色彩、光學(xué)、植物花卉、皮膚護(hù)理等各方面因素而建立的求索發(fā)展路線,前瞻性地開發(fā)出純天然更安全、更具針對性的護(hù)理性花卉專業(yè)彩妝。
蘭瑟在彩妝產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方面十分注重消費者使用之后的色彩呈現(xiàn)效果,在色彩與光的互動上下足功夫。蘭瑟研發(fā)出來的彩妝產(chǎn)品不僅強調(diào)色澤的流行與時尚,更要求具有滋養(yǎng)、保濕、防護(hù)、天然、純凈等保養(yǎng)功能,確保更安全、護(hù)理效果也更全面。
在短短的幾年時間里,蘭瑟彩妝以其過硬的品質(zhì)與對潮流的前瞻把握令品牌發(fā)展迅猛,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。
周昭揚的色彩人生
提起周昭揚的名字,或許還有很多人不知道,這位在化妝品行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)了20多年的企業(yè)家甚少出現(xiàn)在媒體面前。低調(diào)是他的處事方式之一,而他的人生可以用“色彩”兩個字來概括。
1992年,周昭揚成立了萬邦集團(tuán),為國際品牌提供OEM/ODM服務(wù)。與諸多以O(shè)EM/ODM起家、之后轉(zhuǎn)型做品牌的企業(yè)不同,萬邦集團(tuán)從成立之初便寄托了周昭揚的品牌夢,他堅定地認(rèn)為萬邦需要OEM與品牌兩條腿并走,“老實說,OEM的業(yè)務(wù)要簡單許多,利潤也高,但這是在給人做‘嫁衣’,非長久之計,我始終覺得需要有自己的品牌。在那個‘崇洋媚外’之風(fēng)流行的年代,我希望能有一個民族品牌能夠崛起,與洋品牌抗衡?!?br /> 在成立萬邦集團(tuán)的同時,周昭揚就推出了自己的品牌——雅邦。提及雅邦,周昭揚毫不掩飾自己的得意與驕傲,“雅邦在創(chuàng)立之時推出了一款口紅,這款口紅在當(dāng)時可謂供不應(yīng)求,生產(chǎn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上銷售。幾乎全國人都在搶這款口紅,東北市場尤甚。即使到現(xiàn)在,大部分70年代出生的人都知道這款雅邦口紅?!?nbsp;
然而,周昭揚的品牌之路并非一帆風(fēng)順。在那個“做生意簡單”的年代,周昭揚一開始就執(zhí)著于產(chǎn)品質(zhì)量。講求質(zhì)量,就意味著高成本的投入。對產(chǎn)品質(zhì)量的過于苛求,讓他遭遇了諸多的困難,“拼價格,我是拼不過別人的,”周昭揚說道,“萬邦集團(tuán)早年的品牌產(chǎn)品銷售業(yè)績并不好,其間嘗試的一些品牌也大多沉寂或夭折。”
即便如此,周昭揚從未產(chǎn)生放棄的念頭,也未曾對產(chǎn)品質(zhì)量的要求放松過一絲一毫。他這樣形容他的彩妝事業(yè),“這是一條不歸路,困難很多,中途也有很多其他誘惑。我也沒有什么其他真理來支撐,只是覺得既然進(jìn)了這一行就要愛這一行,堅持不服輸總能有收獲?!笔聦嵰沧C明了周昭揚堅持的正確,2000年前后,消費者不再盲目地認(rèn)為“國外的月亮比較圓”,開始關(guān)注質(zhì)量,關(guān)注國內(nèi)品牌,強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的萬邦集團(tuán)旗下品牌在國內(nèi)彩妝市場上有了自己的優(yōu)勢。周昭揚開始不斷推出自己的品牌,幾大化妝品品牌布局市場,蘭瑟面對年輕時尚的高端顧客;麗時倡導(dǎo)溫和養(yǎng)護(hù)與身心的和諧統(tǒng)一;悠姿趨向于中端時尚消費群體;雅邦專注于大眾時尚市場;芭寶麗走新生代路線,貼合新生女生。
為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量,周昭揚在工廠的建設(shè)中不遺余力,投入了大量的資金。3個現(xiàn)代廠房,占地90000平方米,生產(chǎn)產(chǎn)能及設(shè)備與國際水平接軌,科研實驗室中招攬了一批來自中國、日本、韓國等世界各地的高端科技人員,及時掌握當(dāng)今市場的流行趨勢和發(fā)展方向。企業(yè)也已通過ISO9001認(rèn)證,為OEM與自有品牌的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實的后盾。
對于色彩與彩妝,周昭揚特別鐘情。他對產(chǎn)品從開發(fā)配方到設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌,從產(chǎn)品的顆粒、大小到色彩的選擇,每一個環(huán)節(jié)都參與……當(dāng)然,這并不意味著他會過多地干涉團(tuán)隊工作?!拔业膱F(tuán)隊,跟隨了我20多年,我充分地信任他們。”周昭揚這樣說道,“老實說,隨著萬邦集團(tuán)越做越大,我的行程排得很滿,全世界各地走。雖然研發(fā)配方是我的一大樂趣,但已不可能像以前那樣從頭跟到尾。現(xiàn)在,我一般就是開個頭,在制定決策與方向時提供我的個人見解,在過程中比如銷售方面,與團(tuán)隊一起探討溝通,迅速反饋,對市場快速做出反應(yīng)。我相信我的團(tuán)隊比我更專業(yè),也相信他們的能力?!?br /> 正是基于此,萬邦集團(tuán)在周昭揚董事長的帶領(lǐng)下,歷過了22年的不懈努力,憑借著年銷售收入超過8億元規(guī)模的市場戰(zhàn)績,確立了其在本土彩妝帝國的角色和地位。