走進(jìn)彩妝帝國：廣東萬邦集團(tuán)

　　廣東萬邦國際集團(tuán)創(chuàng)立于1992年，公司注冊資金3118萬，是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及進(jìn)出口為一體的專業(yè)從事化妝品運營的集團(tuán)公司。90年代，萬邦在大陸市場率先推出了本土生產(chǎn)的第一支口紅，是中國彩妝業(yè)名符其實的鼻祖。目前，萬邦旗下?lián)碛醒虐?、蘭瑟、悠姿、芭寶麗、麗時5大美妝品牌和3大現(xiàn)代化廠房，工廠占地總面積90000平方米。
　　其中，汕頭生產(chǎn)基地占地15000多平方米，8個高標(biāo)準(zhǔn)GMP車間，12條自動化生產(chǎn)線，廣州生產(chǎn)基地占地12000平方米，5個藥準(zhǔn)生產(chǎn)車間，8條自動化生產(chǎn)線。工廠成立至今，萬邦集團(tuán)在化妝品領(lǐng)域經(jīng)歷了22年的磨練，奠定了堅實的事業(yè)基礎(chǔ)，成為國內(nèi)最知名的化妝品生產(chǎn)基地之一。
　　萬邦集團(tuán)在國內(nèi)行業(yè)中獲得了眾多化妝品公司的認(rèn)可并代為OEM。公司直營的彩妝、香水等產(chǎn)品暢銷俄羅斯、中東、東南來及歐美等國家和地區(qū)，深受消費者的青睞，目前，萬邦出口生意占1/3，國內(nèi)市場占2/3。

關(guān)于蘭瑟

　　創(chuàng)立于2006年的蘭瑟，作為全球植物花卉領(lǐng)先品牌，以“彩妝界的技術(shù)先鋒”的認(rèn)知廣為流傳。（LANSUR）蘭瑟彩妝來源于歐洲風(fēng)格意念，結(jié)合東方人的膚質(zhì)和時尚，不斷融合色彩、光學(xué)、植物花卉、皮膚護(hù)理等各方面因素而建立的求索發(fā)展路線，前瞻性地開發(fā)出純天然更安全、更具針對性的護(hù)理性花卉專業(yè)彩妝。 
　　蘭瑟在彩妝產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)方面十分注重消費者使用之后的色彩呈現(xiàn)效果，在色彩與光的互動上下足功夫。蘭瑟研發(fā)出來的彩妝產(chǎn)品不僅強調(diào)色澤的流行與時尚，更要求具有滋養(yǎng)、保濕、防護(hù)、天然、純凈等保養(yǎng)功能，確保更安全、護(hù)理效果也更全面。
　　在短短的幾年時間里，蘭瑟彩妝以其過硬的品質(zhì)與對潮流的前瞻把握令品牌發(fā)展迅猛，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

周昭揚的色彩人生

　　提起周昭揚的名字，或許還有很多人不知道，這位在化妝品行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)了20多年的企業(yè)家甚少出現(xiàn)在媒體面前。低調(diào)是他的處事方式之一，而他的人生可以用“色彩”兩個字來概括。
　　1992年，周昭揚成立了萬邦集團(tuán)，為國際品牌提供OEM/ODM服務(wù)。與諸多以O(shè)EM/ODM起家、之后轉(zhuǎn)型做品牌的企業(yè)不同，萬邦集團(tuán)從成立之初便寄托了周昭揚的品牌夢，他堅定地認(rèn)為萬邦需要OEM與品牌兩條腿并走，“老實說，OEM的業(yè)務(wù)要簡單許多，利潤也高，但這是在給人做‘嫁衣’，非長久之計，我始終覺得需要有自己的品牌。在那個‘崇洋媚外’之風(fēng)流行的年代，我希望能有一個民族品牌能夠崛起，與洋品牌抗衡?！?br />　　在成立萬邦集團(tuán)的同時，周昭揚就推出了自己的品牌——雅邦。提及雅邦，周昭揚毫不掩飾自己的得意與驕傲，“雅邦在創(chuàng)立之時推出了一款口紅，這款口紅在當(dāng)時可謂供不應(yīng)求，生產(chǎn)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上銷售。幾乎全國人都在搶這款口紅，東北市場尤甚。即使到現(xiàn)在，大部分70年代出生的人都知道這款雅邦口紅?！?nbsp;
　　然而，周昭揚的品牌之路并非一帆風(fēng)順。在那個“做生意簡單”的年代，周昭揚一開始就執(zhí)著于產(chǎn)品質(zhì)量。講求質(zhì)量，就意味著高成本的投入。對產(chǎn)品質(zhì)量的過于苛求，讓他遭遇了諸多的困難，“拼價格，我是拼不過別人的，”周昭揚說道，“萬邦集團(tuán)早年的品牌產(chǎn)品銷售業(yè)績并不好，其間嘗試的一些品牌也大多沉寂或夭折。”
　　即便如此，周昭揚從未產(chǎn)生放棄的念頭，也未曾對產(chǎn)品質(zhì)量的要求放松過一絲一毫。他這樣形容他的彩妝事業(yè)，“這是一條不歸路，困難很多，中途也有很多其他誘惑。我也沒有什么其他真理來支撐，只是覺得既然進(jìn)了這一行就要愛這一行，堅持不服輸總能有收獲?！笔聦嵰沧C明了周昭揚堅持的正確，2000年前后，消費者不再盲目地認(rèn)為“國外的月亮比較圓”，開始關(guān)注質(zhì)量，關(guān)注國內(nèi)品牌，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的萬邦集團(tuán)旗下品牌在國內(nèi)彩妝市場上有了自己的優(yōu)勢。周昭揚開始不斷推出自己的品牌，幾大化妝品品牌布局市場，蘭瑟面對年輕時尚的高端顧客；麗時倡導(dǎo)溫和養(yǎng)護(hù)與身心的和諧統(tǒng)一；悠姿趨向于中端時尚消費群體；雅邦專注于大眾時尚市場；芭寶麗走新生代路線，貼合新生女生。
　　為了進(jìn)一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量，周昭揚在工廠的建設(shè)中不遺余力，投入了大量的資金。3個現(xiàn)代廠房，占地90000平方米，生產(chǎn)產(chǎn)能及設(shè)備與國際水平接軌，科研實驗室中招攬了一批來自中國、日本、韓國等世界各地的高端科技人員，及時掌握當(dāng)今市場的流行趨勢和發(fā)展方向。企業(yè)也已通過ISO9001認(rèn)證，為OEM與自有品牌的產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實的后盾。
　　對于色彩與彩妝，周昭揚特別鐘情。他對產(chǎn)品從開發(fā)配方到設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，從產(chǎn)品的顆粒、大小到色彩的選擇，每一個環(huán)節(jié)都參與……當(dāng)然，這并不意味著他會過多地干涉團(tuán)隊工作?！拔业膱F(tuán)隊，跟隨了我20多年，我充分地信任他們。”周昭揚這樣說道，“老實說，隨著萬邦集團(tuán)越做越大，我的行程排得很滿，全世界各地走。雖然研發(fā)配方是我的一大樂趣，但已不可能像以前那樣從頭跟到尾。現(xiàn)在，我一般就是開個頭，在制定決策與方向時提供我的個人見解，在過程中比如銷售方面，與團(tuán)隊一起探討溝通，迅速反饋，對市場快速做出反應(yīng)。我相信我的團(tuán)隊比我更專業(yè)，也相信他們的能力?！?br />　　正是基于此，萬邦集團(tuán)在周昭揚董事長的帶領(lǐng)下，歷過了22年的不懈努力，憑借著年銷售收入超過8億元規(guī)模的市場戰(zhàn)績，確立了其在本土彩妝帝國的角色和地位。